Soru sorarken bu 5 hataya düþmeyin!

3/11/2009

Soru sorarken aþaðýdaki beþ hataya asla düþmemeye özen göstermelisiniz.

1. Eðer alabileceðiniz yanýta hazýrlýklý deðilseniz veya baþa çýkabileceðinizden emin deðilseniz asla soru sormayýn. Karþýnýzdaki insan haklý olarak “O zaman niye sordu ki?” diye düþünecektir.

2. Bir soru sorduktan sonra aldýðýnýz yanýtý asla eleþtirmeyin veya onunla alay etmeyin. Baþka insanlarla alay etmek hiçbir zaman akýllýca bir davranýþ deðildir ama birisi sorunuzu yanýtlama inceliðini gösterdikten sonra onunla alay etmek özelikle aptalca olacaktýr. Çünkü o kiþi bir daha sorunuza yanýt vermez.

3. Ciddiye almayacaksanýz, kimseden tavsiye istemeyin. Eðer kararýnýzý zaten verdiyseniz, yorum istemeyin.

4. Eðer yanýtý zaten biliyorsanýz veya duymak istediðiniz yanýt çok açýksa soru sormayýn. Duygularýnýzý incitmemek adýna kimseyi yalan söylemek zorunda býrakmayýn.

5. Sizi ilgilendirmeyen konularda soru sormayýn. Soru sorma nedeninizi düþünün ve eðer iyi bir nedeniniz yoksa, sormayýn. Alacaðýnýz bilginin ne iþinize yarayacaðýný deðerlendirin. Birisi size uygunsuz bir þey sorduðunda da ona, bilmesini istediðinizden ya da gerçekte bilmek istediðinden daha fazlasýný söylemeyin.

Kaynak: http://www.kendinigelistir.com/dogru-yerde-dogru-zamanda-dogru-soru/

Yorum (0) Kalýcý Baðlantý

Google'dan öðrendiðimiz 8 þey

3/11/2009

Ýnternet devi Google, arama motoru olarak baþladýðý yolculuðuna artýk Gmail, Google Docs, Google Translator gibi servisleriyle devam ediyor. Her saniye milyonlarca kiþinin arama gerçekleþtirdiði Google, bilindiði gibi 2006 yýlýnda YouTube'u da satýn alarak kullanýcý kitlesini daha da geniþletmiþti.

Google'ý yakýndan tanýyan Ken Auletta da Google'ýn insanoðlu üzerinde býraktýðý derin ize kayýtsýz kalmamýþ olacak ki, hazýrladýðý yeni kitabýnda Google'ýn insanoðluna öðrettiklerini 8 maddede bir araya getirdi.

Ýþte Google'ýn bize öðrettikleri...

1. Hýrs ve tutku
Google bir arama motoru olarak doðdu ve Yahoo! gibi devlere karþý meydan okudu. Ancak Google'ýn bu kadar kýsa sürede büyük baþarý göstermesi pek çok nedene baðlandý. Fakat dikkatlerden kaçan bir nokta vardý: Google, iki üniversite öðrencisinin yoðun çabalarý sonucu ortaya çýkmýþtý; anca bu iki genci bu denli efor sarf etmeye iten ise sahip olduklarý hýrs ve hedeflerine olan tutkularýydý. Örneðin Yahoo! iþ adamlarýnýn sermayeleriyle kurulurken, Google iki öðrencinin kendi çabalarýyla ve fikirleriyle ilerliyordu. Yahoo'nun yatýrýmcýlarý Yahoo!'yla yakýndan ilgilenmezken, Google'ýn kurucularý iþlerinin hep baþýnda oldu.

2. Hedefe odaklanmanýn önemi
Hýrs ve tutku, bir þirket için itici bir güç olabilir; ancak hedefe odaklanýlmadýðýnda "Kontrolsüz güç, güç deðildir" tümcesi akla geliyor. Diðer bir deyiþle, "ne için efor sarfetmeli", "hedefimiz ne" sorularýnýn bir yanýtý olmalý ve bu hedef doðrultusunda ilerlemeli. Örneðin Steve Ballmer, bir konuþmasýnda odaklanma konusunda oldukça ilginç bir açýklama yapmýþtý. Açýklamasýnda "insanlar odaklanma olayýný genellikle farklý bilirler; oysa asýl odaklanma, 100 iyi fikri, gerektiðinde arka plana atmak ve doðru hedefe yoðunlaþmaktan baþka bir þey deðil."

3. Vizyon da gerekli...
Vizyon olmaksýzýn, hýrs ve odaklanma kavramlarý bir araya gelse de, bataryasýz olan bir cep telefonundan farksýzdýr ve hiçbir iþe yaramaz. Bu nedenle Google'ýn kurucularý Page ve Brin, "dünyada varolan tüm bilgilere kullanýcýlarýn ulaþabilmesini saðlamak" hedefini vizyonlarý haline getirdiler. Hatta Google, kütüphane olma yolunda da ciddi bir adým atarak kitaplarý elektronik ortama aktarmaya baþladý bile.

4. Takým kültürünün önemi
Google'ýn bugün geldiði noktada takým çalýþmasýnýn önemini de görmek gerekiyor. Google'ýn çalýþma ortamýna ve hiyerarþi düzenine baktýðýmýzda da aslýnda takým kültürünün ve takým çalýþmasýnýn Google için ne kadar önemli olduðu daha iyi anlaþýlýyor. Tepeden tabana ve tabandan tepe noktasýna doðru bilgi alýþveriþine fazlasýyla önem verem Google, çalýþan memnuniyetini her koþulda üst seviyelerde tutmaya çalýþýyor.

5. Müþterilere "kral" gibi davranmak
Bilindiði gibi Google'ýn gelirlerinin büyük bir bölümü online reklamlardan oluþuyor. Ancak Google, müþterileri için reklamlarýn deðil, ücretsiz servislerin önemli olduðunun elbette ki farkýnda. Kullanýcýlarýna ücretsiz olarak ulaþtýrdýðý sayýsýz servisiyle kullanýcýlarýn kalbine giren Google, gelirini de kullanýcýlara herhangi bir maliyeti olmayan online reklamlardan kazanýyor.

6. Rakip de olsa þirketlerle ortak çalýþmak
Google'ýn birçok þirkette görülmeyen farklý bir yönü bulunuyor. Google reklamlarýný hemen her sitede artýk görmeye alýþtýk; ancak dikkat ettiðiniz üzere Google reklamlarýný Google'ýn servislerine rakip olabilecek sitelerde dahi rastlýyoruz. Ancak her iki tarafýn da bu iþten kazançlý çýkmasý, Google'ýn reklamlarýyla geniþ bir kitleye ulaþmasýný saðladý. Reklamlarýný týklatarak buradan kendine kazanç kapýsý yaratan Google, anlaþmalý olduðu þirketlere de reklamlarý baþýna belirli bir ücret vererek "kazan kazan" politikasýnýn farklý bir versiyonunu tüm dünyaya gösterdi.

7. Hayat uzun, ama zaman kýsa
Eric Schmidt, Google'ýn baþarýsýnýn sýrrýný aslýnda tek cümleyle öyle güzel açýklýyor ki: "Hayat uzun olmasýna uzun; ancak fýrsatlarý deðerlendirmek hep dar zamanlarda mümkündür". Yanlýþlardan ders çýkarmasýný bilen ve fýrsatlarý zamanýnda deðerlendiren Google, fýrsatlarý kýsa vadede deðerlendirmenin önemine dikkat çekiyor.

8. Hiçbir þeyin kesinliði yoktur
Google, bugün için bileði bükülmez bir þirket izlenimini verse de, durumun böyle devam edeceðine dair elbette kimse garanti veremez. Zira mainframe bilgisayar pazarýnýn %70'ini bir zamanlar elinde bulunduran IBM'e, daha sonra hükümet meydan okumuþ ve PC'ler ortaya çýkmýþtý. Ýþ dünyasýnýn geçmiþini yakýndan inceleyen Clayton Christensen, Google'ýn YouTube ve Android ile bambaþka alanlara açýldýðýný ifade ederek, buna raðmen bu alanlar için herhangi bir iþ modelini henüz geliþtirmediðine dikkat çekti.

Selim Öztürk, 03.11.2009
http://www.chip.com.tr/konu/google-dan-ogrendigimiz-8-sey_16167.html

Yorum (0) Kalýcý Baðlantý

Çalýþma Yaþamýndaki Zaman Tuzaklarý

8/1/2009

Zaman mý sizi yönetiyor, siz mi zamaný yönetiyorsunuz?

Aslýnda pek çok zaman tuzaðý insanýn kendisinden kaynaklanýr. Kendinize bazý sorular sorduðunuzda aslýnda bazý zaman tuzaklarýný kendinizin yarattýðýný göreceksiniz. Zaman tuzaklarýndan hangilerine siz neden oluyorsunuz? Hangilerini baþkalarý, dýþ kaynaklar dýþ kaynaklar oluþturuyor? Bu dýþ kaynaklardan hangileri kontrol altýna alýnabilir, hangilerini ortadan kaldýrabilirsiniz? Bu sorularýn cevap alternatiflerini Martin Scoot zaman Yönetimi isimli kitabýnda sizlere sunuyor. Ýþte çalýþma yaþamýndaki zaman tuzaklardan birkaçý:

• Basit sorularý sormaktan çekinmek
• Baþkalarýna sorumluluk vermemek
• Biliyormuþ gibi davranmak
• Birkaç iþi birden yapmaya çalýþmak
• Boþ iþleri önlemeyi göz ardý etmek
• Boþ iþlerin peþinden koþmak, önemsiz iþleri önce yapmak
• Daðýnýk masa (daðýtmamak), düzensiz çalýþma ve düzensiz ortam
• Dinlenme saatlerinin düzensizliði
• Dýþ ortamlara fazla açýk olmak
• (Korku yüzünden) Erteleme (yapamama, zevk almama, bilmeme, baþaramama)
• Gereðinden fazla kýrtasiye ile uðraþmak
• Gündemsiz, programsýz toplantýlar
• Günlük ayrýntýlara boðulmak
• Hayýr diyememek
• Ýþleri ucu ucuna yetecek þekilde planlamak
• Ýþleri yarým býrakmak
• Kolay ve tanýdýk iþleri hep son ana saklamak
• Konsantrasyon eksikliði
• Müzik eþliðinde çalýþmak
• Telefon görüþmeleri (gereðinden uzun/kiþisel/boþ yere uzatmak/not almamak)
• Tutamayacaðýmýz sözler vermek
• Unutmak / Ajanda tutmamak

Kaynak: Pelin Körfez (14.11.2007),
http://www.kariyer.net/kariyerRehberi/kariyerRehberiDetay.kariyer?prt=81&kn=254

Yorum (0) Kalýcý Baðlantý

Ýki Þey..

5/1/2009

Ýki þey 'Kalitesiz Ýnsan'ýn özelliðidir:
1- Þikayetçilik
2- Dedikodu

Ýki þey çözümsüz görünen problemleri bile çözer:
1- Bakýþ açýsýný deðiþtirmek
2- Karþýndakinin yerine kendini koyabilmek

Ýki þey yanlýþ yapmaný engeller:
1- Þahýs ve olaylarý akýl ve kalp süzgecinden geçirmek
2- Hak yememek

Ýki þey kiþiyi gözden düþürür:
1- Demagoji (Laf kalabalýðý)
2- Kendini aðýra satmak (övmek, vazgeçilmez göstermek)

Ýki þey insaný 'Nitelikli Ýnsan' yapar:
1- Ýradeye hakim olmak
2- Uyumlu olmak

Ýki þey 'Ekstra Deðer' katar:
1- Hitabet ve diksiyon eðitimi almak
2- Anlayarak hýzlý okumayý öðrenmek

Ýki þey geri býrakýr:
1- Kararsýzlýk
2- Cesaretsizlik

Ýki þey kaþif yapar:
1- Nitelikli çevre
2- Biraz delilik

Ýki þey ömür boyu boþa kürek çekmemeni saðlar:
1- Baskýn yeteneði bulmak
2- Sevdiðin iþi yapmak

Ýki þey baþarýnýn sýrrýdýr:
1- Ustalardan ustalýðý öðrenmek
2- Kendini güncellemek

Ýki þey baþarýyý mutlulukla beraber yakalamanýn sýrrýdýr:
1- Niyetin saf olmasý
2- Ruhsal farkýndalýk

Ýki þey milyonlarca insandan ayýrýr:
1- Sorunun deðil, çözümün parçasý olmak
2- Hayata ve her þeye yeni (özgün, orijinal, farklý) bakýþ açýsýyla yaklaþabilmek

Ýki þey geliþmeyi engeller:
1- Aþýrýlýk (mübalaða, abartý, ifrat, tefrit)
2- Felakete odaklanmýþ olmak

Ýki þey çözüm getirir:
1- Tebessüm (gülümseme)
2- Sükut (susmak)

Ýki þeyin deðeri kaybedilince anlaþýlýr:
1- Anne
2- Baba

Ýki þey geri alýnmaz:
1- Geçen zaman
2- Söylenen söz

Ýki þey gerçek sondur:
1- Cennet
2- Cehennem

Ýki þey ulaþmaya deðerdir:
1- Sevgi
2- Bilgi

Ýki þey 'hayatta önemli olan her þey' içindir:
1- Nefes alabilmek
2- Nefes verebilmek

(Alýntý)

Yorum (0) Kalýcý Baðlantý

Türkiye Biliþim Derneði - Deðerlendirme Raporu 2008

16/12/2008

Bu rapor, Türkiye Biliþim Teknolojileri (BT) Sektöründe bulunan taraflarýn ilgisini genel bir deðerlendirmeye odaklamak üzere, Türkiye Biliþim Derneði (TBD) tarafýndan hazýrlanmýþtýr. Raporun amacý, siyasi iradeyi kullananlar ile BT Sektörü üzerine politika belirleyici kararlarý alanlara destekleyici ve yol gösterici olmak.
Türkiye Biliþim Derneði - Deðerlendirme Raporu 2008

Yorum (0) Kalýcý Baðlantý